2020年9月2日，通过公开招投标，深圳市昆仑环境事业发展有限公司成为玉屏县城乡垃圾清运、河道保洁、城乡结合部与城区清扫保洁、城区公厕、垃圾中转站的运营维护及生活垃圾无害化处理等的第三方运营服务的中标供应商，项目为5年合同期。玉屏县城建成区约142.4万平方米，环卫工人共有446人，开展环卫市场化以后实行了统一管理，全覆盖无死角开展作业。主城区由城区经理专职负责，对城区环境卫生进行了创新管理方式，实行了分级管理、分级考核、片区主管带班制度等一系列创新管理新模式。

玉屏县城乡垃圾中转站共计7个，总投资1551.9万元，自垃圾中转站投入使用以来坚持日常化，制度化管理。城乡垃圾中转站运行情况:一是做好雨污分离，生活垃圾日清日运。二是加强规范管理，对中转站建设资料规范保管，并建立管理台账。三是强化安全意识，加强安全管理。四是建立健全制度，确定职责范围。玉屏县垃圾中转站总设计垃圾日处理能力约80吨， 每天总处理量约75吨，严格确保垃圾清运及时、日产日清。通过垃圾中转站的有效运营，行政村覆盖率100%。

 河道沿岸保洁员4名，水面漂浮垃圾打捞工人2名，配备河道沿岸垃圾收集箱4个，每天实行两次巡回水面打捞垃圾。上午7:00-11:00，下午14:00-18:00。对打捞上岸的垃圾进行消毒处理并且密封打包，投放至垃圾中转站

从原来组织、实施、考核清扫保洁和收集清运垃圾转变为监督管理，打破了既当“运动员”又当“裁判员”的管干一体模式，改变了过去“政府花钱养人、干好干坏一个样、工作积极性低、工作效率不高”的模式，变成“政府职能解放、工作效率提高、责任落实到位、工作热情高涨”的状况；同时，使政府部门从执行者变成监管者，有效降低了人力资源成本。

三、环卫市场化的优势

（一）环卫市场化是玉屏县创建全国文明城市的必要条件，同时推向市场化后环卫管理模式，可进一步提高清扫保洁质量，实现清扫保洁效率最大化，进一步完善城区、街道、社区的环卫管理网络。 政府的主要工作职能是城乡环境卫生规划建设和统筹管理抓好环卫服务企业的监督管理、检查、考核和指导，实施长效管理。

（二）环卫市场化后，对玉屏县城区实行了全覆盖、无死角保洁模式。由昆仑公司按照企业模式运营进行管理和开展相关作业工作，实现了环卫统一指挥、统一调度、统一管理，更加提高了工作效率。 实现了垃圾处理无害化、减量化、资源化管理。使城市环境卫生服务水平得到了大幅度提高，有力改进生态环境污染的风险。

下一阶段，我司继续执行上级领导工作部署在环卫市场化实施过程中不断创新工作思路，整合管理资源，不断适应高质量发展需要，赢取广大市民的认可。①对玉屏县的垃圾中转站完成改造升级，全面提升玉屏县市政环卫形象。②全力引进国内新型环卫设施设备及新技术、新理念。努力将玉屏的环卫工作向智能化、现代化方向延伸。③结合玉屏县农村生活垃圾综合治理示范县的工作，加大农村生活垃圾的清运力度，确保农村生活垃圾做到“应收尽收，日产日清”。

公司将结合玉屏的“巩卫、创文”工作，切实提升环卫精细化管理水平，以城市环卫“管家”的服务理念，真正做到让老百姓满意，在服务形式上要做到“专业、精细、标准”；结合农村生活垃圾“综合治理示范县”工作，有针对性的根据需加大设备投入力度，认真做好乡镇垃圾清运工作；切实加大宣传力度，让老百姓真正地了解环卫工作，了解环卫工人，培养老百姓自觉爱护环境，维护环境卫生的良好习惯，在全社会形成尊重环卫工人良好风气。